企业解决方案(二人合伙开店最佳方案)
资讯
2023-12-18
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1. 企业解决方案,二人合伙开店最佳方案?
现在很多年轻人都会和一两个朋友一起开个小店,做一点小生意。两个人一起合伙开店时账目管理是非常重要的,否则很容易就导致经营出现漏洞,或者是合作关系破裂。
通常两人经营店铺的话比较建议的方法一个人管理账目,一个人管理现金,然后所有的开支、收入都需要经过两个人的签字才能入账,这是一种公平而且不易出错的方法。
并且我们在记账的时候,需要将每天的收入、支出都记录下来,除此之外每月的进货以及每天货物售出的数量也在记录范围内,这样才能更好的清点库存并方便下次进货。
2. 小企业nas解决方案?
小企业只需要购买家庭版的NAS即可,无需购买企业版的NAS。所以小企业的NAS解决方案就是购买一台家庭用的NAS用作网络存储即可。
3. 企业品牌网站建设的解决方案如何做呢?
关于如何做好品牌发展的企业网站建设,谈到企业网站建设这个话题对于想要通过网络营销seo优化关键词排名来拓展品牌渠道招商的企业来讲,真正非常关键了。因为品牌网站建设的策划层次将影响到整个品牌的发展前景。以及招商的工作进度效率。那么如何才能做好品牌发展的企业网站建设?下面品牌益众帮为需要拓展品牌的企业解答一些网站建设,企业网站建设,如何做好企业网站建设,如何做好网站建设的相关思路资讯信息。希望可以帮助到企业的网站建设提供一些参考的价值。
1.品牌企业网站建设首先需要进行全方位的策划,品牌网站建设的关键在于结合自身品牌定位来量身的策划包装与设计,品牌网站建设与普通网站建设有着完全不同的意义与价值。
2.品牌网站建设需要综合考虑做网站建设的真正目的与价值,是针对招商拓展吗,还是用于消费者用户吗,这两个方面一定要搞清楚,因为招商型品牌网站建设与接待消费者用户的网站有着不同的策划方案。这就看企业做品牌网站建设的真正目的了。
3.品牌企业网站建设需要向用户传播自身企业的品牌核心价值观,从品牌网站的主页就需要展示企业品牌形象为主来包装。而且品牌网站的分类标签一定要醒目和清晰明了易懂,这样进网站的朋友们就可以轻松获取自己想要了解的内容。不仅可以塑造企业的品牌形象,更可以获得经销商或消费者的好感,留下良好的印象。
4.品牌网站建设的网页美工设计非常关键,主页,内页都需要策划布局合理的内容,网站颜色的搭配需要结合企业自身的品牌定位,企业品牌形象设计来综合分析考虑,这样不仅可以提升咨询量,转化率和最终的成交率。这也是为什么有的企业投入了很多的人力,财力,反而网站转化率非常低的原因所在了。
5.品牌网站建设需要注册有内涵意义的域名,以及要拥有足够内存的服务器空间,因为品牌网站建设肩负着整个企业的品牌形象,所以网站打开的速度就需要足够的快了。这样的网站更利于seo关键词优化的排名稳定。反之,如果品牌网站打开速度缓慢,势必造成朋友们直接关闭网站就离开了。这样一年,两年算下来对企业可是一笔不小的损失啊!所以品牌网站建设的前提必须以维护企业品牌形象为主。
结语:企业要想做好品牌网站建设的关键在于精心的策划,需要通过主页或内页展示不同的价值,从而快速提升企业的品牌知名度。树立企业品牌形象。实现企业快速招商的品牌拓展工作。以上是为想要品牌发展企业解答的一些网站建设,品牌企业网站建设,如何做好企业网站建设,如何做好网站建设,如何做好品牌网站建设的思路经验资讯信息。此文章属品牌益众帮的观点,不代表大家的立场,欢迎留言,评论,交流,希望可以帮助中小企业品牌崛起带来一些参考的价值。
品牌益众帮——中小企业品牌崛起的摇篮!
4. 遇到困难十大解决方案?
1、客户越来越少
很多创业者在创业初期靠着人脉积累了一些客户,慢慢客户流失越来越少。俗话说,你不理财,财不理你,客户就是你的财源啊。
解决方案:客户中心,把客户分类,主要客户、关键客户、普通客户,让现有客户裂变越来越多。
2、库存积压过多
卖的好的产品没有货,卖的少的产品却积压过多,已经采购了的货品用的时候就找不到,等不用的时候却随处可见。导致大量浪费,重复采购。
解决方案:仓库中心,管理好你的货品,库存预警,让每件货品都有它固定的空间。
3、财务账目混乱
心中的毛利很多,可实际的钱去哪里了?应该花钱的地方控制的很死,不该花钱的地方却水漫金山。财务出问题,无效成本控制。
解决方案:财务中心,让你清楚的知道钱都花哪里了,哪里要加大投入,哪里必须严格控制。
4、绩效管理只停留在口号上
项目执行推诿,一个项目多个部门合作执行,责任不明确,缺少分解的时间节点和跟进,导致项目执行缓慢,无效率。
解决方案:合同中心,创建内部工单制度,每个项目都有对应的合同工单,相关时间节点负责人一目了然,有效的绩效管理,让真正付出的人获得更多收获。
5、无法获取精准客户
做生意就是让陌生人满意,只有不断的让不认识的人成为您的客户生意才能越做越大。只有把有效的信息让精准的客户看到,吸引精准客户联系你,生意才能越来越好。
解决方案:搜客宝,精准筛选客户,让精准客户越来越多,让精准客户主动来找你。
6、广告没人看
今年过节不收礼……别人家的广告这么low怎么效果却这么好,我的广告高大上为什么不叫好也不叫卖。营销就是客户心理学,不懂客户心里,何来营销。
解决方案:营销宝,让文案更懂客户。让营销带你起飞。
7、广告费正在白白浪费
好钢要用在刀刃上,信息化高速发展的今天,用户的行为习惯不断变换,微博刚火就退出历史舞台、微信刚火抖音就如日中天,广告渠道如何才能让每一分钱都有价值,你能做到么?还是浪费掉?
解决方案:营销宝,让广告费不在浪费,让花出去的钱在翻倍赚回来。
8、团队技能差
会技术的不会沟通,做市场的不会P图,懂客户的不懂技术,设计一个海报也得花钱找广告公司,可是会设计的又不懂市场,导致执行力低下,做出的东西与实际脱轨。团队技能差什么都不会运营成本过高。
解决方案:培训宝,教会你工作中的各种工具,各种技巧,不一定成为高手,但是一定能把你的创意执行的淋漓尽致。
9、说话不专业
与客户沟通,让客户感觉到热情和专业是决胜的关键,优秀的人才一定具备以上特质,但是如何才能让所有人都做到呢?你有规范的话术管理么?无论线上线下,说话的艺术才是你打开成功大门的金钥匙。
解决方案:话术宝,让每个人都变成高情商的吸客户专家。
10、运营无重点
市场上的机会很多,要成功很简单,只要抓住重点就可以,重点的事情重点投入,不重点的事情可以糊涂,可以到底什么是重点呢?重点要靠数据说话,重点要看客户刚需,重点要听市场反馈。没有客户管理何谈客户刚需?没有基础数据何来市场反馈?
解决方案:好管家,找到你的工作重点,发现客户痛点,把握市场机会拐点。
5. 你认为你的企业存在什么问题?
这个问题问得太好了,目前公司是做酒水贸易的,身份是HR,对公司挂名老板助理。目前的工作也是在梳理现存的问题以及改进,刚好就当是作为文本写一遍再单独保存下跟老板做工作汇报。
先介绍一些公司背景
公司是老板在1999年时候从一个小店做起来的,现在规模大概65个人,在深圳富人区有2个店铺和2个私房菜,年销售额超1亿。员工普遍都是老板老家的人,不缺乏亲戚、亲戚的孩子之类的,所以是裙带关系比较重的。
而且员工学历素质普遍不高,初中学历的居多,年龄95后居多,公司也是属于传统公司,所以也是用比较传统的办法去规范和管咯。
现存问题一、考勤制度不完善1、基层员工普遍工作时间太长,需要根据营业时间和班次做相关调整;
2、办公室人员每天早上都迟到,而考勤统计权限又在这人手上,所以出现考勤作假、偷漏工时的情况;
3、假期安排不合理,包括法定假期以及各种假期;
4、员工休息安排太随意,月休4天,导致部分员工为了连休而连续工作二十几天,这样反而降低工作效率,减少员工的积极性,出现消极怠工、上班时间打瞌睡现象;
解决方案:
1、根据经营时间调整班次时长,由店长进行员工早晚班的安排,按照目前的加班费和加班时间计算,一年下来估计节约10万加班费;
2、在上面的基础上,把考勤的工作拿到自己手上做,每个人按照班表进的时间进行打卡,迟到、早退、漏打卡一律需要受到相应处罚;
增加对单月无迟到、早退等违纪情况的员工一定的奖励,赏罚分明,不会显得只有罚;
3、由于行业的特殊性,一些法定节假日的安排需要做出相关调整,而不是固定只能月休4天,增加员工的积极性;
4、建立周排班制,每周日安排下周班表,由店长安排协调员工每周休息一天,除非有特殊情况,否则不予积假连休超过2天;出现调休调班等情况的,需要补相关的单据;
二、店长责权利不明确1、很多工作需要由店长做的,都去找老板,造成老板大事小事都要亲力亲为;
2、店长职权不明确、责任不落实、利益无挂钩;
3、店长无业绩考核,工作上无压力,没有冲劲;
解决方案:
实行店长责任制,由店长对所负责的店铺进行相关授权和约束;
1、建立店长绩效考核机制,绩效考核与提成点和业绩评优、年终评优奖金挂钩;
2、授予店长一定的人事权、经营权,保证公司经营需要正常运转,权力到位,责任落实;
3、每家店根据过往业绩情况实行销售额考核,店长个人的利益与公司的利益挂钩,
三、员工斗志不高1、由于每天长时间工作,消耗积极性,出现“窄化效应”;
2、工作中的晋升机制不明确;
3、专业素质和服务态度方面对客户的体验感不好;
解决方案:
1、由之前的减少工作时间的方案进行调整,调整后需要强调工作态度的问题,并建立奖罚机制进行约束;
2、建立合理的晋升机制、晋升的途径方向、晋升的条件等,让员工在公司工作看得到自己的努力经过多久,能达到什么样的职位,使员工目标感强,工作更积极;
3、对员工的着装、体态(包括站姿、坐姿等)语气等进行培训以及强调,提升客户购物过程中的体验感,让客户能充分感受到我们做高端商品贸易应有得服务态度和礼仪。
6. 公司组网解决方案?
你好,公司组网解决方案有很多种,包括MPLS专线、VPN以及SD-WAN等。不同的方案适用于不同的场景,您可以根据自己的需求选择适合自己的方案。如果您需要更具体的信息,可以咨询专业的网络公司或者IT服务公司。
7. 人力资源综合解决方案包括哪些?
1、招聘和灵活用工服务:人力资源解决方案能够为企业提供灵活用工员工和正式职员的方式来满足每一个企业对最佳人才的需求。
2、人才寻访服务:全球人力资源解决方案的人才寻访和高管招聘服务可确保为企业获得最合适的管理人才,推动公司业务发展。
3、人才咨询服务:凭借在人才管理行业的丰富经验和独特视角,人力资源解决方案能够提供有益的见解和建议来帮助企业吸引和留住高素质人才。
4、项目交付服务:全球人力资源解决方案可在IT信息技术、工程、医疗以及销售和营销项目方面提供管理式、项目式和外包交付服务,从而为企业带来可衡量的业绩。
5、人力资源管理服务:人力资源管理服务涵盖永久的和灵活的劳动力解决方案(包括招聘流程外包(RPO)、管理服务供应商(MSP)解决方案、供应商管理系统(VMS)解决方案等),全球人力资源解决方案可帮助企业优化人力资本策略。
总的来说,全面的综合人才解决方案,几乎能够解决企业所有方面的人才难题。因此,当企业在人力资源管理方面有需求或面临难题时,一定要选择与行业最为领先的人力资源管理咨询公司合作,相较于其他咨询公司,它在制定全球人力资源解决方案上更具有经验和优势,能够切实推动企业人力资源部门的良性发展。
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1. 企业解决方案,二人合伙开店最佳方案?
现在很多年轻人都会和一两个朋友一起开个小店,做一点小生意。两个人一起合伙开店时账目管理是非常重要的,否则很容易就导致经营出现漏洞,或者是合作关系破裂。
通常两人经营店铺的话比较建议的方法一个人管理账目,一个人管理现金,然后所有的开支、收入都需要经过两个人的签字才能入账,这是一种公平而且不易出错的方法。
并且我们在记账的时候,需要将每天的收入、支出都记录下来,除此之外每月的进货以及每天货物售出的数量也在记录范围内,这样才能更好的清点库存并方便下次进货。
2. 小企业nas解决方案?
小企业只需要购买家庭版的NAS即可,无需购买企业版的NAS。所以小企业的NAS解决方案就是购买一台家庭用的NAS用作网络存储即可。
3. 企业品牌网站建设的解决方案如何做呢?
关于如何做好品牌发展的企业网站建设,谈到企业网站建设这个话题对于想要通过网络营销seo优化关键词排名来拓展品牌渠道招商的企业来讲,真正非常关键了。因为品牌网站建设的策划层次将影响到整个品牌的发展前景。以及招商的工作进度效率。那么如何才能做好品牌发展的企业网站建设?下面品牌益众帮为需要拓展品牌的企业解答一些网站建设,企业网站建设,如何做好企业网站建设,如何做好网站建设的相关思路资讯信息。希望可以帮助到企业的网站建设提供一些参考的价值。
1.品牌企业网站建设首先需要进行全方位的策划,品牌网站建设的关键在于结合自身品牌定位来量身的策划包装与设计,品牌网站建设与普通网站建设有着完全不同的意义与价值。
2.品牌网站建设需要综合考虑做网站建设的真正目的与价值,是针对招商拓展吗,还是用于消费者用户吗,这两个方面一定要搞清楚,因为招商型品牌网站建设与接待消费者用户的网站有着不同的策划方案。这就看企业做品牌网站建设的真正目的了。
3.品牌企业网站建设需要向用户传播自身企业的品牌核心价值观,从品牌网站的主页就需要展示企业品牌形象为主来包装。而且品牌网站的分类标签一定要醒目和清晰明了易懂,这样进网站的朋友们就可以轻松获取自己想要了解的内容。不仅可以塑造企业的品牌形象,更可以获得经销商或消费者的好感,留下良好的印象。
4.品牌网站建设的网页美工设计非常关键,主页,内页都需要策划布局合理的内容,网站颜色的搭配需要结合企业自身的品牌定位,企业品牌形象设计来综合分析考虑,这样不仅可以提升咨询量,转化率和最终的成交率。这也是为什么有的企业投入了很多的人力,财力,反而网站转化率非常低的原因所在了。
5.品牌网站建设需要注册有内涵意义的域名,以及要拥有足够内存的服务器空间,因为品牌网站建设肩负着整个企业的品牌形象,所以网站打开的速度就需要足够的快了。这样的网站更利于seo关键词优化的排名稳定。反之,如果品牌网站打开速度缓慢,势必造成朋友们直接关闭网站就离开了。这样一年,两年算下来对企业可是一笔不小的损失啊!所以品牌网站建设的前提必须以维护企业品牌形象为主。
结语:企业要想做好品牌网站建设的关键在于精心的策划,需要通过主页或内页展示不同的价值,从而快速提升企业的品牌知名度。树立企业品牌形象。实现企业快速招商的品牌拓展工作。以上是为想要品牌发展企业解答的一些网站建设,品牌企业网站建设,如何做好企业网站建设,如何做好网站建设,如何做好品牌网站建设的思路经验资讯信息。此文章属品牌益众帮的观点,不代表大家的立场,欢迎留言,评论,交流,希望可以帮助中小企业品牌崛起带来一些参考的价值。
品牌益众帮——中小企业品牌崛起的摇篮!
4. 遇到困难十大解决方案?
1、客户越来越少
很多创业者在创业初期靠着人脉积累了一些客户,慢慢客户流失越来越少。俗话说,你不理财,财不理你,客户就是你的财源啊。
解决方案:客户中心,把客户分类,主要客户、关键客户、普通客户,让现有客户裂变越来越多。
2、库存积压过多
卖的好的产品没有货,卖的少的产品却积压过多,已经采购了的货品用的时候就找不到,等不用的时候却随处可见。导致大量浪费,重复采购。
解决方案:仓库中心,管理好你的货品,库存预警,让每件货品都有它固定的空间。
3、财务账目混乱
心中的毛利很多,可实际的钱去哪里了?应该花钱的地方控制的很死,不该花钱的地方却水漫金山。财务出问题,无效成本控制。
解决方案:财务中心,让你清楚的知道钱都花哪里了,哪里要加大投入,哪里必须严格控制。
4、绩效管理只停留在口号上
项目执行推诿,一个项目多个部门合作执行,责任不明确,缺少分解的时间节点和跟进,导致项目执行缓慢,无效率。
解决方案:合同中心,创建内部工单制度,每个项目都有对应的合同工单,相关时间节点负责人一目了然,有效的绩效管理,让真正付出的人获得更多收获。
5、无法获取精准客户
做生意就是让陌生人满意,只有不断的让不认识的人成为您的客户生意才能越做越大。只有把有效的信息让精准的客户看到,吸引精准客户联系你,生意才能越来越好。
解决方案:搜客宝,精准筛选客户,让精准客户越来越多,让精准客户主动来找你。
6、广告没人看
今年过节不收礼……别人家的广告这么low怎么效果却这么好,我的广告高大上为什么不叫好也不叫卖。营销就是客户心理学,不懂客户心里,何来营销。
解决方案:营销宝,让文案更懂客户。让营销带你起飞。
7、广告费正在白白浪费
好钢要用在刀刃上,信息化高速发展的今天,用户的行为习惯不断变换,微博刚火就退出历史舞台、微信刚火抖音就如日中天,广告渠道如何才能让每一分钱都有价值,你能做到么?还是浪费掉?
解决方案:营销宝,让广告费不在浪费,让花出去的钱在翻倍赚回来。
8、团队技能差
会技术的不会沟通,做市场的不会P图,懂客户的不懂技术,设计一个海报也得花钱找广告公司,可是会设计的又不懂市场,导致执行力低下,做出的东西与实际脱轨。团队技能差什么都不会运营成本过高。
解决方案:培训宝,教会你工作中的各种工具,各种技巧,不一定成为高手,但是一定能把你的创意执行的淋漓尽致。
9、说话不专业
与客户沟通,让客户感觉到热情和专业是决胜的关键,优秀的人才一定具备以上特质,但是如何才能让所有人都做到呢?你有规范的话术管理么?无论线上线下,说话的艺术才是你打开成功大门的金钥匙。
解决方案:话术宝,让每个人都变成高情商的吸客户专家。
10、运营无重点
市场上的机会很多,要成功很简单,只要抓住重点就可以,重点的事情重点投入,不重点的事情可以糊涂,可以到底什么是重点呢?重点要靠数据说话,重点要看客户刚需,重点要听市场反馈。没有客户管理何谈客户刚需?没有基础数据何来市场反馈?
解决方案:好管家,找到你的工作重点,发现客户痛点,把握市场机会拐点。
5. 你认为你的企业存在什么问题?
这个问题问得太好了,目前公司是做酒水贸易的,身份是HR,对公司挂名老板助理。目前的工作也是在梳理现存的问题以及改进,刚好就当是作为文本写一遍再单独保存下跟老板做工作汇报。
先介绍一些公司背景
公司是老板在1999年时候从一个小店做起来的,现在规模大概65个人,在深圳富人区有2个店铺和2个私房菜,年销售额超1亿。员工普遍都是老板老家的人,不缺乏亲戚、亲戚的孩子之类的,所以是裙带关系比较重的。
而且员工学历素质普遍不高,初中学历的居多,年龄95后居多,公司也是属于传统公司,所以也是用比较传统的办法去规范和管咯。
现存问题一、考勤制度不完善1、基层员工普遍工作时间太长,需要根据营业时间和班次做相关调整;
2、办公室人员每天早上都迟到,而考勤统计权限又在这人手上,所以出现考勤作假、偷漏工时的情况;
3、假期安排不合理,包括法定假期以及各种假期;
4、员工休息安排太随意,月休4天,导致部分员工为了连休而连续工作二十几天,这样反而降低工作效率,减少员工的积极性,出现消极怠工、上班时间打瞌睡现象;
解决方案:
1、根据经营时间调整班次时长,由店长进行员工早晚班的安排,按照目前的加班费和加班时间计算,一年下来估计节约10万加班费;
2、在上面的基础上,把考勤的工作拿到自己手上做,每个人按照班表进的时间进行打卡,迟到、早退、漏打卡一律需要受到相应处罚;
增加对单月无迟到、早退等违纪情况的员工一定的奖励,赏罚分明,不会显得只有罚;
3、由于行业的特殊性,一些法定节假日的安排需要做出相关调整,而不是固定只能月休4天,增加员工的积极性;
4、建立周排班制,每周日安排下周班表,由店长安排协调员工每周休息一天,除非有特殊情况,否则不予积假连休超过2天;出现调休调班等情况的,需要补相关的单据;
二、店长责权利不明确1、很多工作需要由店长做的,都去找老板,造成老板大事小事都要亲力亲为;
2、店长职权不明确、责任不落实、利益无挂钩;
3、店长无业绩考核,工作上无压力,没有冲劲;
解决方案:
实行店长责任制,由店长对所负责的店铺进行相关授权和约束;
1、建立店长绩效考核机制,绩效考核与提成点和业绩评优、年终评优奖金挂钩;
2、授予店长一定的人事权、经营权,保证公司经营需要正常运转,权力到位,责任落实;
3、每家店根据过往业绩情况实行销售额考核,店长个人的利益与公司的利益挂钩,
三、员工斗志不高1、由于每天长时间工作,消耗积极性,出现“窄化效应”;
2、工作中的晋升机制不明确;
3、专业素质和服务态度方面对客户的体验感不好;
解决方案:
1、由之前的减少工作时间的方案进行调整,调整后需要强调工作态度的问题,并建立奖罚机制进行约束;
2、建立合理的晋升机制、晋升的途径方向、晋升的条件等,让员工在公司工作看得到自己的努力经过多久,能达到什么样的职位,使员工目标感强,工作更积极;
3、对员工的着装、体态(包括站姿、坐姿等)语气等进行培训以及强调,提升客户购物过程中的体验感,让客户能充分感受到我们做高端商品贸易应有得服务态度和礼仪。
6. 公司组网解决方案?
你好,公司组网解决方案有很多种,包括MPLS专线、VPN以及SD-WAN等。不同的方案适用于不同的场景,您可以根据自己的需求选择适合自己的方案。如果您需要更具体的信息,可以咨询专业的网络公司或者IT服务公司。
7. 人力资源综合解决方案包括哪些?
1、招聘和灵活用工服务:人力资源解决方案能够为企业提供灵活用工员工和正式职员的方式来满足每一个企业对最佳人才的需求。
2、人才寻访服务:全球人力资源解决方案的人才寻访和高管招聘服务可确保为企业获得最合适的管理人才,推动公司业务发展。
3、人才咨询服务:凭借在人才管理行业的丰富经验和独特视角,人力资源解决方案能够提供有益的见解和建议来帮助企业吸引和留住高素质人才。
4、项目交付服务:全球人力资源解决方案可在IT信息技术、工程、医疗以及销售和营销项目方面提供管理式、项目式和外包交付服务,从而为企业带来可衡量的业绩。
5、人力资源管理服务:人力资源管理服务涵盖永久的和灵活的劳动力解决方案(包括招聘流程外包(RPO)、管理服务供应商(MSP)解决方案、供应商管理系统(VMS)解决方案等),全球人力资源解决方案可帮助企业优化人力资本策略。
总的来说,全面的综合人才解决方案,几乎能够解决企业所有方面的人才难题。因此,当企业在人力资源管理方面有需求或面临难题时,一定要选择与行业最为领先的人力资源管理咨询公司合作,相较于其他咨询公司,它在制定全球人力资源解决方案上更具有经验和优势,能够切实推动企业人力资源部门的良性发展。
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